Время бежит, все меняется. Каждая компания так или иначе перестраивается. В НПП Римос также протекают какие-то перестроения, изменения, адаптация под все время меняющиеся условия. На данный момент можно отметить одну тенденцию. Текущее перестроение идет с учетом так называемого процессного подхода. Т.е. осуществляется переход от статического управления к динамическому. Все меньше управления людьми и все больше управления бизнес-процессами в которых задействованы разные люди: клиенты, поставщики, штатные и внештатные сотрудники... Вся работа разбивается на проекты, процедуры, операции, вводятся новые временны?е показатели по параметрам, которые раньше расчитывались без учета времени, и т.п.
